Il s agira ici de renforcer et d animer le récent cadre de concertation qui vient d être créé entre le MAHRH et les Partenaires Techniques et Financiers (PTF).

Le besoin de coordination des politiques sectorielles agricoles au niveau des régions devient pressant compte tenu de multiples projets et programmes qui s y exÉcutent. Les actions suivantes sont préconisées :

• Mise en cohérence, s il y a lieu, des politiques avec les objectifs sectoriels de ces projets et programmes. Le travail de mise en cohérence sera fait par le CRlCPSA avec l appui du SP/CPSA sur la base des politiques sectorielles en vigueur;
• Harmonisation, s il y a lieu, des différents projets et programmes sectoriels par le CRlCPSA avec l appui du SP/CPSA;

Conformément à ses attributions, le SP/CPSA poursuivra ses actions dans le sens du renforcement des capacités de la société civile, du secteur privé et des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) dans la mise en oeuvre des politiques sectorielles agricoles en rapport avec le recentrage de l Etat.

Tout comme pour le secteur de l Élevage (PAPISE), il est envisagé d Élaborer un programme d investissement dans le domaine de la production végétale. Il consistera en l Élaboration d un programme sectoriel agricole comprenant: 13 sous-programmes agricoles dans les 13 rÉgions.

Ce programme sectoriel agricole sera accompagné d un plan d actions de mécanisation agricole (PAMA) et d un plan d actions de gestion intégrée de la fertilisation des sols (PAGIFS).

L objectif ici est l Élaboration d un programme sectoriel agricole assorti d une programmation budgétaire permettant une allocation des ressources selon les contraintes financières et les objectifs du secteur de la production végétale.

Le processus de décentralisation en cours au Burkina Faso s accompagnera, au plan du développement rural, par un développement harmonieux des régions basé sur une spécialisation régionale des productions. Pour ce faire, l une des perspectives majeures dans le domaine de la coordination des politiques agricoles sectorielles pourrait être l amorce d un cadre régional fédérateur de l action de développement rural basé sur la mise en oeuvre d un programme spécial de développement rural pour chacune des régions (PROSPER). Le processus de mise en oeuvre du PROSPER dans chacune des 13 régions sera le suivant:

• Identification des potentialités de la région et formulation d un objectif global de développement pour la région basé sur le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP);  
• Identification de l ensemble des projets et programmes de développement rural s exécutant ou en projet dans la région;
• Elaboration d une SDR régionale assortie des projets ou programmes prioritaires en complément de ceux déjà  existant sen vue d atteindre l objectif global suscité;
• Organisation d une table ronde ou des foras avec les Partenaires Financiers (PTF) pour la recherche de financement pour les projets et programmes ainsi identifiÉs.

La maîtrise d ouvrage du PROSPER sera assurée par la région et la maîtrise d oeuvre incombera au CRlCPSA concerné appuyé par le SP/CPSA.

• La création et la mise en place de la cellule de Suivi -Evaluation de la SDR au SP/CPSA ;
• L Établissement et l opérationnalisation des protocoles de collaboration entre le SP/CPSA et les structures partenaires/productrices d information dans le cadre du SIE de la SDR (INSD, DEP des départements ministériels concernés);
• La formation des acteurs du dispositif de Suivi -Evaluation de la SDR ;
• La mise en place des moyens nécessaires à  l intervention effective des acteurs (Équipements, supports de collecte, de synthèse de traitement et de diffusion des données)
• La réalisation de la situation de référence pour les indicateurs de Suivi -Evaluation de la SDR.
• L appui au fonctionnement des CRlCPSA.

Il s agira pour l essentiel de:

• faire les Évaluations à  mi-parcours ou périodiques des Plans d Actions;
• rendre opérationnels les dispositifs d Évaluation des impacts des Plans d Actions;
• contribuer aux réflexions stratégiques de mise en oeuvre des Plans d Actions;

La promotion des filières de production à  travers les plans d actions procède de la mise en oeuvre de la stratégie de croissance agricole. En tant que tels, les plans d actions sont des cadres de référence pour organiser les interventions de l Etat, des bailleurs de fonds des organisations professionnelles et des opérateurs privés dans le secteur agricole. Le SP/CPSA envisage de poursuivre la mise en oeuvre des filières porteuses à  l instar de ce qu il a fait par le passé.

Face à  la dynamique qui s opère dans les politiques sous régionales et internationales, le Burkina actualise conséquemment ses politiques sectorielles agricoles pour prendre en compte les différentes Évolutions. Il apparaît indispensable pour le Burkina de fixer des lignes fortes de son développement agricole applicables à  tous (partenaires nationaux et extérieurs). Aussi, il paraît opportun, à  l image d autres pays de la sous région (Sénégal, Mali, Côte d Ivoire), d Évoluer vers une Loi d Orientation Agricole (LOA).